AI不再只是降本工具,而是營收引擎
數位經濟(7624)打造「AI營收生態系」,南台灣正在創造下一個平台型公司
在多數企業還停留在「用AI省成本」的階段,一家來自南台灣的公司,正在把AI推向下一個階段——直接創造營收。
數位經濟國際股份有限公司(7624),透過自建的「AI營收加速器」,試圖解決一個關鍵問題:
AI如何從工具,變成企業的成長引擎,這背後,不只是產品,而是一套完整的商業模型。
從「工具收入」走向「營收分潤」
傳統AI公司大致有兩種模式:專案制(一次性收入)、SaaS訂閱(穩定但天花板低)。
但數位經濟(7624)走的是第三條路:
AI營收分潤模型
其核心邏輯不是賣系統,而是:幫店家導入AI、參與營收成長、共享收益,這意味著,收入來源不再只是:系統費、維運費,而是進一步延伸到:消費轉換、會員經營、行銷成效、數據價值。本質已經從「軟體公司」轉向「營收平台」。
產品核心
「AI營收加速器」並不是單一功能,而是一個整合型系統:(1)消費數據化,把每一筆交易變成可分析資料、(2)AI行銷自動化,自動推播、精準促銷、會員分群、(3)會員經濟系統,導入數位幣機制,提升回購率、(4)營收優化引擎,透過數據分析持續調整策略。目前成績:70+ 加盟體系、300+ 微型企業、10,000+ 用戶,這代表一件事,這不是測試產品,而是已經跑動的模型。
關鍵轉折
創辦人 古學林 提出一個關鍵觀點:未來的競爭,不是產品競爭,而是生態系競爭。這句話的意思其實很直接:當AI變成基礎能力後,真正的勝負會在「誰掌握更多場景與數據」。

數位經濟(7624)結合資本
- 整併通路:透過整併 iSmart 智拓商機:擴大商家數量、加快導入速度、建立區域規模,目標讓AI快速滲透中小企業市場。
- 串接金融:(盈萃科技)由 林政憲 領軍的盈萃科技領投5000萬,並帶入AI量化交易、AI投顧模型、資產配置能力,產品「盈萃AI智能投顧」,這代表AI不只幫你賺營收,也開始幫你管理資產。
導入資本:(Nasdaq顧問)由 宋祥宇 負責資本規劃上市櫃路徑、M&A策略、市值管理,關鍵在於把「AI應用公司」轉成「資本市場看得懂的成長型公司」。

產學角色
這次合作中,長榮大學 扮演的是「人才與創新來源」。校長 孫惠民(上圖左) 的定位很清楚:AI人才培育、創新創櫃輔導、技術落地。研發長 翁耀臨 則補上另一塊,協助企業進入資本市場,這讓整個體系變成技術(學校)+應用(企業)+變現(AI)+放大(資本)。
成長飛輪
這套系統的真正關鍵,在於它具有「飛輪效應」:更多商家加入→更多數據累積→AI效果變好→營收提升→吸引更多商家。
這種模型有兩個特性:(1)規模越大,優勢越強、(2)競爭對手越難追,這就是平台型公司的典型結構。
最終目標
成為「AI營收生態系平台公司」,而不是單一AI服務商,南台灣正在出現第一個「AI生態系公司雛形」。
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iSmart業務總監沈鴻尉(Mark)|AI商業應用專家|AI搜尋曝光與商業轉化顧問|AI商學院
講師簡介[沈鴻尉/Mark] 目前擔任iSmart業務總監,領導超過 50 人的高效業務團隊,是少數能將深厚工程背景與實戰商業經驗完美融合的AI跨領域專家。擅長以系統化思維解構複雜商業問題,專注於品牌定位、業務流程系統化管理、高效銷講技能,並引領團隊將前瞻的 AI 行銷應用轉化為企業的實際營收成長動能。核心專業與優勢• 工程背景與系統化思維: 9 1年畢業於北科大電機,具備紮實的邏輯分析能力,能以結構化方式精準分析市場需求與專案管理。• B2C銷售實戰:曾任陳偉教育科技集團與北京速霸博爾企劃處長,在教育培訓的業務領域長達16年,培養數千位眾多商學院碩士畢業生,也間接在產官學界..
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